改革开放30年，我国发生了翻天覆地的变化。感受乌兰浩特卷烟厂组建26年，加入红云集团3年里的变化，更使人兴奋，让人激动。从当初年生产卷烟3920箱，到现在年生产11.5万箱；从当初年上缴税金142.3万元，到如今实现税利4.5亿元；从当初的仅能自给，到现今飞速发展，全面展开易地技改的宏伟蓝图……

    现在，红云集团乌兰浩特卷烟厂新址座落在乌兰浩特经济技术开发区，占地约为５００亩的土地上，总投资５亿余元的易地搬迁技术改造项目，将使企业在工艺、技术、品牌结构等资源得到进一步优化，技改完成后生产规模可达２０万大箱卷烟，预计年销售收入可达１6．71亿元，年创税利将达到10．7亿元, 易地搬迁,产能扩张，技术优化，将使红云集团成员企业的乌兰浩特卷烟厂, 从一个新的历史起点上, 踏上又一个新的征程！

    回首往事，红云集团乌兰浩特卷烟厂的每一名员工都心潮澎湃：1982年，在艰苦的环境中诞生的乌兰浩特卷烟厂，面对各种困难和挑战，靠“峻岭上的青松”的企业精神，解决了企业生存问题,并不断拓展企业生存空间，抓机遇，让企业步入快速发展的轨道，抓文化，让企业站在了更高的起点，促使乌兰浩特卷烟厂实现了跨越式发展，创造了一个又一个辉煌的业绩。

    九十年代末，乌兰浩特烟厂以其出色的管理开始在烟草行业的大舞台上崭露头角。设备管理达到国家二级,降耗工程被评为全国烟草行业先进单位、档案工作目标管理达到国家一级，制丝车间被国家局评为管理样板车间，计量管理通过了ISO10012 计量管理体系认证，质量管理通过了ISO9000质量管理体系认证。出色的管理,赢得了国家局的认可, 企业于1999年和2000年连续两年被国家局确定为“企业管理创新”重点联系企业。

    1999年，全国烟草市场风云突变。这一年，刘凤书厂长及时提出了企业管理模式从“橄榄型”向“哑铃型”转变，即由过去单一注重抓生产环节的管理转向重点抓产品研发和市场营销两端的管理，产品研发采取走出去、请进来的策略，在国内知名专家和企业技术精英的共同努力下，成功研制出了“康希”、“呼伦贝尔”等高档产品，深受消费者喜爱。

    在2004年关停10万箱以下小烟厂的行业改革浪潮中，刘凤书厂长带领班子不等不靠，积极寻找出路，成功实现了与云南曲靖卷烟厂的重组。

    2005年11月8日,对乌兰浩特卷烟厂来说是个值得纪念的时间点, 这一年乌兰浩特卷烟厂成为了红云集团成员企业。由于成功抓住了这两次重大机遇，使乌兰浩特卷烟厂实现了历史性的重大跨越，从而使乌兰浩特卷烟厂彻底摆脱了因规模问题而时时存在的生存危机。

    加入红云集团后，生产资源得到了极大优化，不仅在资金上得到了集团的大力支持，而且根据集团产品同质化的要求，卷烟原材料也由集团统一供应，产品由集团统一销售，大大降低了生产和销售方面的成本，企业经济效益迅速提高， 2006年实现利税3.3亿元，还清多年的银行贷款，实现了零贷款经营；2007年，乌兰浩特卷烟厂由原来的计划产量6万箱发展到11.5万箱，实现了乌烟人多年来的梦想。2007年实现销售收入77126万元，同比增长45.57%；实现利税突破4.5亿元，同比增长40.10%；实现利润9317万元，同比增长195%，为内蒙古少数民族地区的经济发展做出了重大贡献。

    这些平凡的数据,记录着乌兰浩特卷烟厂在红云集团“三百品牌战略目标”和“三个一席之地”战略目标指导下，加快品牌整合，提升产品结构,使企业呈现出跨越式发展的态势，也记录着乌兰浩特卷烟厂不断做大做强企业、服务地方经济社会发展的历程。

    加入红云集团以来，乌兰浩特卷烟厂在“上上下下红云人，里里外外大和谐”的文化氛围中，怀着“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的美好愿景，拿出建厂初期的创业精神、拼搏精神，投入到企业建设发展中，积极营销红云集团的大品牌，使“云烟”、“红山茶”在内蒙古市场供不应求，实现了“资产、品牌、销售、采购、研发”与集团的统一，使红云集团乌兰浩特卷烟厂经济建设驶入了快车道，实现每年以40%的速度迅速发展。

    几年来，企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国模式职工之家、全国烟草系统职业道德建设先进集体、纪检监察工作先进集体、全国烟草工业降耗工程先进单位、档案管理国家一级、“内蒙古自治区民族团结进步模范团体”，自治区“消费者满意企业”。 “刘凤书荣获全国劳动模范、全国十一届人大代表”。

    忆往昔，峥嵘岁月稠；看今朝，豪情满胸怀。勤劳务实的红云集团乌兰浩特卷烟厂人在厂长刘凤书的带领下，以红云烟草集团总体发展战略目标为指导，发扬“和谐、创新、超越”精神，发扬“和谐、创新、超越”精神，追求一流的企业管理，建设和谐统一的集团企业文化，塑造优良的企业形象，以发展为第一要务，开拓创新，拼搏进取，努力与集团同发展、共壮大，在激烈的市场竞争中再创佳绩，再造辉煌！