3月21日，湖北红安卷烟厂2008年度目标责任书签订大会正式召开。此前，大家对《年度生产经营目标责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全生产、防火管理及社会综合治理目标管理责任书》等进行了广泛、深入的调研和讨论，并在去年的基础上，调整了思路，注重了实效，体现了目标管理在企业基础管理工作中的主体地位和主导作用。会上，厂长与分管领导、分管领导与分管部门负责人签订了目标责任书。

 

　　大会由厂长、党委书记方战先主持，在讲话中他强调：要充分提高对目标责任管理的高度认识，立足全局，结合实际，措施有力，全面完成中烟公司下达我厂的2008年度生产经营目标任务；要建立严格的二级考核体系，各部门要进行目标分解，并落实到每一个岗位每一个人，严格奖勤罚懒，形成人人负责、层层负责、环环相扣的目标保障体系；目标管理部门要建立科学、细致的考核评价办法，深层次推进目标管理工作。

 

　　副厂长王闰光宣读了《红安卷烟厂2008年目标管理办法》，该办法依据2008年度湖北省卷烟工业企业经济运行业绩考核办法和湖北中烟工业有限责任公司预算委员会对本厂2008年度预算的批复，结合本厂实际而制定，按照目标管理“系统、控制、激励”和“全员管理、自主管理”的原则，建立目标体系和评价标准体系及考评挂钩机制，考评结果与全厂干部职工的月度效益工资挂钩。

 

　　分管企业管理工作的工会主席潘清明就2008年加强目标管理作核心发言，总结了去年目标管理取得的三点主要成绩：一是一级目标完成较好，基本上体现了“又快又干净”发展的要求；二是目标要素体系得到了进一步优化，对加强基础管理的导向作用有所增强；三是首次尝试全员经济利益挂钩新办法。他还讲解了2008年责任书对目标管理作出的四个方面调整：一是进一步优化目标要素体系，强调个性化目标和定性目标，突出部门职责和非量化工作质量要求；二是聚焦评价标准体系，更加关注制度执行的效果评价和评价标准中对过程控制能力的评价；三是对部分目标主要是对定性目标的考评，明确界定评价依据提供的渠道和责任；四是计分办法突破了传统禁锢，建立了特别加分机制和重大专项管理评价。他还提出了扎实推进目标管理的四条要求：一是要在部门内部更小层次上展开目标，鼓励分解到岗位到人头；二是切实履行各自职能，完善考评细则。各管理评价部门要认真对现有的考核细则进行完善和评审；三是按时提供考核依据，管理评价部门、相关部门在规定的时间内向目标办提供评价结果；四是严格考核、严格奖惩。建立监督机制，加大对重点工作和主要目标的督查力度，全过程跟踪监控，促进重点工作的落实和目标任务的完成。