近日，河北中烟工业公司召开了“创新管理年”活动领导小组第一次工作会，与会人员讨论了《河北中烟工业公司创新管理年实施方案》（讨论稿）。会议确定了“创新管理年”活动中五个方面工作的具体目标：

 

    一是质量体系建设方面：坚持以企业化运作为核心，按照管理简约化、工作流程化、标准工具化、体系实务化的工作要求，理顺部门职能、完善管理制度、优化工作流程、设立目标管理、落实绩效考核。实现公司内部自上而下、高度统一、全面覆盖的质量管理体系，搭建起持续改进、协调顺畅的河北中烟企业化运作基础管控平台。

 

    二是四个中心建设方面：坚持以发挥专业职能为重点，按照目标管理、适度授权、预算控制、绩效考核、过程监督的建设要求，以提高科技力、营销力、制造力、采购力为目标，优化流程、整合资源、提高效率、增强活力，建设起具有相对独立的财权、人权、事权、能够独立地调配内部资源，成为相对独立的业务模块，实现自主经营的准事业部制管理机构。

 

    三是现场管理方面：坚持以6s管理的核心，以创造一个整洁明亮的工作环境，营造一种温馨和谐的工作氛围为目标，继续在整理、整顿、清扫、清洁、安全等方面不厌其烦地做工作，通过这些简单、细琐的环节，培养员工从小事做起，从自身做起，点点滴滴养成良好的行为习惯，提升员工的素养、强化企业的体质，使工作规范高效，人际关系良好，员工凝聚力提高，整体氛围融洽和谐。

 

    四是创新管理方面：坚持以观念创新为重点，以鼓励和推动群众性创新活动为基础，立足于岗位创新，全面创新管理理念。要在营销创新、技术创新、产品创新、人才培养机制创新等方面寻求重点突破，培养员工的创新意识，激发员工的创新精神，实现管理精细化、作业标准化、质量最优化、员工职业化，使创新成为支撑河北烟草工业发展的不竭动力。