为进一步落实集团“品牌保状态，税利保增长”的目标任务，根据集团贸易中心要求，静安烟草二公司通过“渠道建立、终端筛选、终端培训”三项工作，做好“蓝牡丹”品牌培育，进一步渗透区域市场，深挖目标消费群体。

　　渠道建立：细分终端市场定位，结合零售终端经营特点，分为“旅游送礼市场、稀缺自吸市场、个性自吸市场、本土送礼市场、公务商务市场”五类，为“蓝牡丹”品牌的切入建立不同渠道。

　　终端筛选：根据集团贸易中心对公务商务市场细分品牌培育的要求，在区域82家“蓝牡丹”经销户中筛选符合公务商务市场定位的零售终端，并上报集团确定。

　　终端培训：确定三家客户，协同辖区客户经理预约拜访终端。按照终端的实际环境情况，完成基础陈列及营业员培训，并对完成培训考核的终端客户给予物料激励，提升终端对“蓝牡丹”的品牌口碑。