2009年以来，三类以上“黄金叶”品牌卷烟商业销量实现了跨越式增长。

　　承百余年烟草基因，积一甲子醇香底蕴。风起时，谋定而动，厚积薄发。这是一个河南烟草发展的“黄金时代”。

　　安危不贰其志，险易不革其心。2011年以来，三年里，成长进位，风生水起。这是一段属于“黄金叶”品牌的突破之旅。

　　从1951年上市之初的年销57箱到1986年阶段性高位的24.98万箱，“黄金叶”用了36年；从2004年河南烟草工商分开时的5万箱到 2010年的18.2万箱，“黄金叶”用了7年；从18.2万箱到2013年的193.25万箱，“黄金叶”却仅仅用了3个年头。

　　在行业28个重点品牌中，从2010年商业销量排名倒数第二位到2013年的第五位，从2010年商业销售额倒数第二位到2013年的第九位，“黄金叶”用顺势图强的力量和斗志昂扬的激情，在“卷烟上水平”的历史征程中刮起一股令人震撼的“金叶旋风”。

叫响激情创业

　　作风事关兴衰。

　　2011年6月8日，国家烟草专卖局党组调整了河南中烟工业有限责任公司领导班子。面对激烈的品牌竞争，新一届领导班子上任伊始便反复强调，表面上看，“黄金叶”品牌与行业强势品牌的差距是结构、是规模，河南中烟与行业先进企业的差距是收入、是税利，实际上，深层次的差距是作风、是状态。

　　基于这种认识，河南中烟新一届党组没有就品牌谈品牌、就市场谈市场，而是首先在工作作风、工作理念和工作状态方面作出改变，叫响激情创业，强调把“转作风、重实干、谋突破”作为解决问题的终极答案。

　　在这种理念的推动下，3年来，河南中烟开展了一场轰轰烈烈的“转作风、重实干、谋突破”活动——

　　2011年6月9日，“破解难题、突破瓶颈，切实加快‘黄金叶’品牌培育发展”大讨论活动全面展开，利用一个月时间，集中查找和解决制约企业改革发展的突出问题。

　　2011年6月17日，河南中烟召开领导干部大会，党组书记、总经理杨自业向全体员工首次提出激情创业的号召，强调始终保持一种干事创业的崇高追求，始终保持一种昂扬向上的精神状态，始终保持一种不懈进取的拼搏精神。

　　2012年1月30日，河南中烟召开工作会议，提出在干部职工中大力倡导务实发展之风、学习成长之风、廉政守纪之风、感恩和谐之风，不断提高各级队伍的素质、能力和水平，为“中原突破”提供坚实保障。

　　2013年2月17日，河南中烟机关全体人员会议要求，加快建设战略型、学习型、创新型、服务型和廉洁型机关，着力打造一流的管理团队。

　　2014年2月18日，河南中烟召开党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议，要求进一步深化和拓展激情创业与感恩教育，在各级党员领导干部中开展“树旗帜、立标杆、做榜样，打造升级版，实现金叶梦”建功立业活动。

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　　“转作风、重实干、谋突破”活动,彻底改变了干部职工的思想和行为方式，河南中烟上下有了“白加黑”、“五加二”和“饼干加开水”、“分内加分外”的良好状态，有了千日营销各团队通力合作、奋力开拓、突破突破再突破的创业豪情，有了时不我待、打造精品的良好作风。

　　作风建设，需要口号，更需要抓手。

　　2011年6月16日，河南中烟新一届党组成立第八天，杨自业旋即要求公司办公室出台《关于进一步改进工作作风严格内部管理的规定》，对调研、接待、外事、会议培训等各方面做了明确规定。

　　2011年6月28日，河南中烟审时度势，创新思维，形成了千日营销以“千”为单位和以“日”为单位的概念和思路，以适应市场为导向，打破原有格局，实施组织再造，建立有效的压力传导机制、高效的沟通互动机制和激情四射的全员营销机制，拆除工厂与市场之间的围墙，将市场竞争的压力传导到每一个河南中烟人的身上。

　　2012年，河南中烟实行大规模的全系统轮岗和上挂下派人才交流互动机制，让缺少基层工作经验的机关人员去基层挂职，增长才干，开拓视野，压担子、接地气；让常年工作在一线基层的优秀人才上挂到公司机关，转换思路，换位思考。

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　　今天、明天，过去、未来，时空交错中，河南中烟人明白，作风转变是一个符号，也是解决问题的开端，它既不是最高标准，更不是最终目的，而是企业改革、品牌发展最为关键的一步。

全面成长进位

　　激情转化为理性，才能催生前行的动力。

　　三年前，“卷烟上水平”全面推进，发展坐标整体上移，“中原突破”呼唤变革……历史的刻度，让作为后发企业和后发品牌的河南中烟与“黄金叶”品牌必须在更广的时空坐标中考量：我们在哪里？我们向哪里去？我们该怎么干？

　　压力与动力，如影随形。河南中烟党组审时度势，认为要跟上行业“卷烟上水平”的步伐，必须全面解放思想，加快战略实施。为此，河南中烟提出实施 “成长进位”，强调纵比要进步，横比要进位，关键性指标在增幅和增长绝对值上都要实现追赶和跨越，并决定将原定于2015年实现的“黄金叶”品牌 “251”发展规划提前到2013年实现。

　　一时间，“黄金叶”转型升级，风生水起。

　　三年间，围绕“成长进位”这一命题，河南中烟加压驱动，求变图强，做出加快研发节奏、深化内部改革、强化问题导向和作风建设等一系列关系全局、影响深远的重要决策，并将其落实到企业发展的整体战略与方针中，叫响激情创业以及切实抓好营销、产品、原料、生产、管理和队伍建设等工作的基础上，领航河南中烟奋勇前行。

　　三年间，从加快推进“黄金叶”品牌“中原突破”到在更高水平推进“中原突破”，再到奋力打造“中原突破”升级版，从“12345”战略推进体系到实施三大工程，推进三项改革，今天的河南中烟，在巨大的经济变革中行板如歌，激情弹唱二重奏。

　　三年间，通过创新体制机制，在行业率先成立市场营销分中心、技术分中心，深入推进驻马店卷烟厂资源存折管理试点，较好地实现了权力下放和资源下沉，提高了市场响应速度，提升了企业管理水平和效率。

　　成长进位、激情创业、千日营销、百日攻坚、金叶制造……这些影响深远的“金叶故事”，勾勒出河南中烟转变增长方式安危不贰其志，险易不革其心的清晰路径。

　　对于这些“新思维、超常规、大手笔”的举措，杨自业有过精辟的论述和形象的比喻：

　　“成长进位”是个动态概念、相对概念和竞争概念，就像许多人排队购买有限的船票，问题的关键是前面少了几个人、还有几个人，而不是我们跟着队伍向前走了多少步。如果在到达窗口前船票已经卖完，本质上我们的结局与后来者一样，只能目送别人走向成功的彼岸。

　　这个比喻告诫河南中烟人，不管外部环境如何变化，做好自己的事情，抓住机遇发展自己，永远比对手更好一点、更快一点，才是企业经营的王道。

　　2012年，被写入《河南省建设中原经济区纲要》时，“黄金叶”品牌发展已经成为全省发展之大计。“黄金叶”这三个字早已不再是表征烟草属性一个名字那么简单。“黄金叶”以及它所蕴涵的“金的品质、叶的奉献、情的传递”的金叶精神，已经成为一个符号，一种象征。

　　如今，“黄金叶”品牌家族已经完成了在各价位区间的合理布局。从“黄金叶”（天叶）、“黄金叶”（大金圆）的精耕细作，到“上河图”、“流金岁月”、“黄金眼”、“金如意”的市场推广，再到如今“百年浓香”、“尚酷”的正式投产，“黄金叶”历经沉浮砥砺，破茧成蝶，用奔驰的时间划出一道炫目的发展曲线。

　　“黄金叶”（天叶），中国工程院院士、著名烟草科技专家朱尊权的封山之作。上市5年来，始终强化其高品质的形象和独特的气质，坚持适度从紧、精细运作、造势传播、扩大影响，不断集聚“黄金叶”品牌的发展势能。国家局信息中心统计显示，截至今年6月25日，“黄金叶”（天叶）、（小天叶）商业销量突破1万箱，较去年同期增长93.23％。其中，“黄金叶”（天叶）商业销量8134箱，较去年同期增长99.86%，居行业高价位卷烟第5位。

　　2013年，在中国烤烟试种成功100年之际，作为承载百年烟草历史的重要产品——“黄金叶”（百年浓香）诞生。作为“黄金叶”品牌实施“壮腰工程”的重要支撑，“黄金叶”（百年浓香）通过在传统经典风格元素中融入新时代的文化元素，不仅满足了消费者的怀旧情怀，而且以设计和品质创新完成了一次品牌跃升。

打造“金叶制造”

　　2013年，河南中烟在各级质量抽检中合格率保持100％，国家局抽检的16个规格中，河南中烟有11个规格得100分，满分率达到68.7%，居行业第二位。

　　这是一组简单的数据，却诠释着“金叶制造”的深刻内涵。

　　2011年8月3日，杨自业在郑州卷烟厂调研时，首次提出在生产环节打造“金叶制造”，让其成为河南中烟的质量名片。在河南中烟工作座谈会上，他再次强调，努力让“金叶制造”成为“黄金叶”品牌的独特优势。

　　从提升卷烟厂“四种能力”到提升“五种能力”，从对标到创优，河南烟草工业一体化运作以来，河南中烟走出了一条卷烟厂管理提升的阳光大道。而此次“金叶制造”理念的提出，体现的既是河南中烟和“黄金叶”品牌对于消费者的郑重承诺，更是河南中烟用智慧和汗水打造百年名牌的决心和勇气。

　　在河南中烟，员工对杨自业出的一道数学题印象深刻：

　　90%×90%，连乘5次，结果是多少？

　　在人们普遍印象中，不论工作，还是学习，以百分之百计算，如果能达到90%，已经算是很优秀了，但5个90%的乘积竟然是59%，连及格线都达不到！

　　这一结果让河南中烟深思：“每生产一条卷烟，从投料到成品，要经过多少个工序？如果对于一个小的缺陷漠视不管，累积起来对于品牌来说无异于一场灾难！”

　　河南中烟将“树立精品意识、制定精细标准、实施精准控制、推进精益生产、打造精美现场”的内涵要求作为“金叶制造”的特定词汇，完善市场驱动型的产销计划管理模式，开展“金叶制造”主题研讨、质量提升教育活动、合理化建议征集等，提高柔性加工和市场响应能力，深入推进SPC（统计过程控制）技术应用，加强在线质量评价、产品质量监督检查和市场质量反馈考核，努力做到设备零故障、过程零浪费、规范零风险、安全零事故、顾客零抱怨，不断丰富演绎“金叶制造”的精神内涵。

　　从标准到技术，从在线到预防，河南中烟不断将质量控制的触角进行纵向延伸和横向拓展，所有的努力只为了一个目标：让每一包“黄金叶”都是一个优秀的作品，让每一位消费者都能感受到“黄金叶”的黄金品质！

升级“中原突破”

“中原突破”升级版示意图

　　哲人说，不管走多远，都不能忘了为什么而出发。

　　用3年的时间，走过了一些企业和品牌多年走过的路程，而今，面对总量拐点日益临近、市场化改革积极推进，消费意识理性回归的严峻挑战，河南中烟清醒地认识到，支撑“黄金叶”品牌快速发展的因素和条件，有不少已经或正在发生深刻变化。

　　站在新起点，河南中烟深入思考，未来一个时期，支撑“黄金叶”品牌快速发展的核心要素如何强化？推进“中原突破”，需要秉承怎样的精神内核？如何思考谋划实践“三大课题”，为行业实现税利总额“保八争十超万亿”年度目标承担更大责任，担当更大使命？

　　气清更觉山川近，心远方知宇宙宽。今年是河南中烟打造“中原突破”升级版的关键一年。河南中烟定准自身的位势，再次为“中原突破”指明方向—— 实施品牌升级、效益升级和能力升级三大工程，大力推进市场化、集约化和专业化改革，奋力打造“中原突破”升级版，在行业新一轮发展中创造新的更大业绩！

　　历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。今年上半年，面对更加复杂的经济形势，“黄金叶”品牌状态向好，商业销量继续位居行业重点品牌三类以上卷烟第五，“中原突破”的有利条件正在积聚。

　　“黄金叶”，已用创新赢得尊重；

　　“黄金叶”，将以改革续写辉煌！