按照省局（公司）“娇子”圈层管理工作要求，凉山州局（公司）在深入市场调研和科学数据分析的基础上，准确把握“娇子”品牌市场发展状况，针对不同类型、不同性质、不同层次的区域市场特征，制定差异化“娇子”品牌培育及营销策略，扎实推进“娇子”品牌圈层管理工作。

  一是科学制定划分标准和方式。按照 “娇子”销售收入、三类以上娇子市场份额、一类娇子市场份额三个维度，结合各区域经济状况、市场发展水平将全州17个县市划分为四个圈层；二是实施动态管理。对各项指标进行月度监控，季度通报。同时选定西昌市局（分公司）为“娇子”总量标杆市场单位、会理县局（分公司）为“娇子”结构标杆市场单位，其他区域以标杆单位为基础，不断完善调整，实现区域整体联动发展；三是建立健全内部交流机制。加强州局（公司）与各单位、各单位与各单位之间的交流沟通，学习借鉴先进经验，形成品牌培育区域联动机制，提升区域内整体营销水平。

  通过“娇子”品牌圈层管理，各分公司目标明确，全州上下联动推进，开创了县、市、州（公司）之间“娇子”品牌培育及营销工作新局面。