2010年，黄金叶品牌依托河南“烟草王国”独特的产地背景，沿袭厚重悠久的烟草文化为底蕴，以独具醇香品类为代表开创了新的发展征程。黄金叶一经问世就体现了烟之血统理念的释放，充分体现了烟之文化不可取代的地位。

　　1958年8月毛主席到河南视察，毛主席在河南烟区的烟田接连视察了4个多小时，他健步登上田间的一条路埂，举目四望，只见烟田一块连着一块，一片比一片茂盛，如同烟林、烟海，无边无际，一派丰收在望的喜人景象。这情景，触动了毛主席的豪迈情怀，他不禁发出充满激情的由衷赞叹：“你们这里成了 ‘烟叶王国’了！”2010年是改革开放32周年，也是毛主席视察河南烟区并盛赞其成了“烟叶王国”52周年。

　　一代领袖人物发自肺腑的称赞，将河南烟草推向了尊贵的顶峰。之后，河南烟草在品牌道路上一路前行，于2009年推出超高端的黄金叶（天叶），为国内卷烟开创了一个高品位、高质量、高内涵的创新的黄金时代。相续在2010年，黄金叶（大金圆）、黄金叶（黄金眼）也应运而生，将黄金叶的品牌形象与中式卷烟醇香品牌具有的特色连贯合成，一时间热销广大市场，特别是黄金叶（天叶）问世，进一步释放了“烟草王国”强大的品牌能量，在国内高端卷烟市场取得了跨越式的突破。

　　然而，品牌的发展是变化是莫测的。市场目前中高端品牌有中华、芙蓉王、玉溪等国内卷烟品牌的竞争，后有国外卷烟品牌的融入，烟草市场竞争异常激烈。为了应对竞争，烟草企业纷纷加快了新品开发的进度，在不同的细分市场上定位，抢夺市场份额。黄金叶也未能免俗，并因此陷入品牌线扩展的泥沼。

　　为了覆盖更多的消费人群，争夺卷烟市场份额，黄金叶品牌陆续推出了一系列卷烟产品，这些卷烟产品横跨一、二、三类，售价从每包10元到每包 160元不等。然而，在满足了不同档次消费者的不同需求，在收获稳定的销量背后，黄金叶品牌却付出了沉重的代价。以前低档产品的存在严重稀释了消费者对黄金叶高端形象的认知，这对黄金叶的品牌价值带来了一定的影响。为此，如何防止黄金叶品牌价值稀释、维护黄金叶的高端品牌形象，就成为河南烟草亟待解决的问题，为此，在2010年河南烟草针对黄金叶品牌的建设，以提升品牌价值为核心的发展思路。

　　品牌建设价值定位

　　2010年国家烟草局提出了“532、461”的品牌发展战略目标，在2010年更加明确了把“卷烟上水平”作为烟草行业三大中心工作之一。而在“卷烟上水平”的实践中，烟草企业逐渐意识到，只有品牌才是企业的生命所在。品牌价值赋予产品不朽的灵魂，给予产品无穷无尽的生命力，更是将品牌深深植入消费者的心灵之中，这才是烟草企业基业长青的基石。具体到河南烟草品牌的发展方向，就是所谓的“卷烟上水平”，归根结底是“品牌上水平”。

　　2010年，河南烟草提出要将黄金叶品牌打造成中式卷烟代表品牌的战略目标。勾画了未来5年和今后一个时期的战略蓝图。为此，“做精做强”黄金叶，才是实现“532、461”的基础。于是，河南烟草提出了“2+1”品牌发展战略：“做精做强黄金叶，逐步实现帝豪、红旗渠品牌向黄金叶品牌主力价区逐步实现置换。河南烟草的战略构想是：着力培育黄金叶重点品牌，形成在主力价位段组合竞争互补的品牌格局，力争在2015年使黄金叶品牌市场规模突破 200万箱，实现年销售额500亿元以上，其中一类黄金叶的销量突破50万箱以上。

　　品牌规格价值定位

　　市场调研数据显示，尽管黄金叶品牌覆盖了全国省地级市场，但零售在每包售价10元以下的价位卷烟在市场销量依然存在。这无疑给黄金叶品牌价值的向上延伸带来了一定的影响。实现黄金叶品牌发展的关键在品牌价值定位。2010年，河南烟草明确提出将黄金叶作为旗帜性骨干品牌，定位于一、二类卷烟，重点向一类卷烟方向发展；同时，提炼黄金叶品牌的核心价值，着力提升黄金叶品牌的高端形象和品牌价值。按照既定的品牌发展目标，黄金叶重新调整了品牌整合与市场份额之间的关系，以实现区域性、小规模、低结构的品牌规格向重点骨干品牌和核心规格集中。有舍才有得。如果一个品牌的产品线过长，产品相互之间的定位不清晰，往往会稀释自身的品牌资源，造成内耗，给竞争对手以可乘之机。因此，为了形成品牌合力。为此，黄金叶快速减少了零售都在10以下的产品规格，这样一来使短期内造成了黄金叶品牌在部分市场受到了一些冲击，市场份额下降明显。但这丝毫没有动摇河南烟草加大品牌建设的决心—矢志不渝地“做精做强”黄金叶品牌。

　　2010年，河南烟草果断作出措施；置换了帝豪（金黄硬）、红旗渠（硬金红）分别以黄金叶（硬帝豪）、黄金叶（红红旗渠）的市场转换，新推出的黄金叶（金满堂）品牌，价位皆在10元规格，与黄金叶的高端品牌定位相一致，而这些不同规格的产品也对黄金叶品牌起到了保护护航的作用。

　　品牌链价值定位

　　品牌价值链的确定至关重要，拥有众多规格产品的黄金叶势必要调整各产品之间的价值关系。如今黄金叶基本已经完成了品牌产品链的构思，形成了在主力价位段组合竞争和优势互补的品牌格局—“以黄金叶（天叶）为形象型产品，以黄金叶（大金圆）为效益型产品，以黄金叶（金满堂）为规模型产品”。通过在不同的价格区间推出不同的产品，河南烟草已经形成黄金叶系列主辅品牌、清晰了价位的构思。以黄金叶品牌为依托，构建系列品牌的体系。

　　如：“黄金叶（天叶）”的零售价为1600元/条，2010年重点打造的一款超高档产品，也是迄今为止“黄金叶”品牌旗下的最高档产品。对于 “黄金叶”这个品牌价值链来说具有深远的战略意义。也为黄金叶品牌的发展奠定了基础。“黄金叶（茗仕之风）”的零售价为700元/条，这是黄金叶打造的一款超高档产品，也是近几年“黄金叶”在超高档卷烟市场表现较为突出的一款超高档产品。他是集黄金叶品牌效益和形象为一体的产品，已经以其醇香浓郁的口感在市场上打造出良好的口碑，因此，茗仕之风就成了黄金叶品牌价值链提升的重要落脚点和支撑点。“黄金叶（大金圆）”的零售价为200元/条，这是继“黄金叶（天叶）”之后，所打造的又一款主打高档产品。相比较“黄金叶（天叶）”高高在上的金字塔尖价格，“黄金叶（大金圆）”200元/条的零售价格更加贴近普通的高档烟消费者。“黄金叶（大金圆）”也将成为“黄金叶”品牌在一类烟市场做强和做大的主力产品规格。“黄金叶（黄金眼）”的零售价为130元/条，这是继“黄金叶（天叶）”和“黄金叶（大金圆）”之后，打造的一款中高档产品，作为“黄金叶”品牌重点布局二类烟市场的主力产品规格，“黄金叶（黄金眼）” 既担负着丰富“黄金叶”品牌产品线，又承载着扩大“黄金叶”品牌规模的重要使命。

　　而每条售价100元价位段的黄金叶（金满堂）定位为黄金叶系列的主力规格，将有效地提升黄金叶系列的发展动力，确保黄金叶品牌在100元价位段的领跑优势。同时，为提高黄金叶品牌的集中度，现旗下的帝豪、红旗渠品牌承载了河南烟草部分规格的整合置换任务，将切入黄金叶的弱势市场，实现黄金叶品牌价值链布局优化。

　　品牌营销价值定位

　　黄金叶品牌在营销战略，逐步缩小了营销目标定位的范围性，经过采取精准化营销手段为起点，进而来培养高端消费者的品牌忠诚度与促使其购买消费则是黄金叶品牌发展的最终目的。　在产品结构整合后，河南烟草营销策略上深入分析消费群体的消费心理与消费行为，以“数据库营销”为引导，对目标消费群体有针对性地进行消费引导。在全国36家省级公司与市场，续建立了商业及客户档案，并加强对常规信息的更新、维护。尤其是对高端消费客户进行“一对一”的互动，使黄金叶品牌与目标消费者形成了一种良好的互动关系。

　　营销价值上提出了精准化营销的理念，即紧紧抓住领袖消费者，坚定不移地推进核心消费者体系建设，在精准营销的基础上主要面对一类烟的消费群体，围绕黄金叶（天叶）、黄金叶（大金圆）等核心产品，力争有针对性地重点突破。

　　在消费者营销价值方面，河南烟草密切关注零售核心客户为宗旨，以达到工商共赢的方式推进终端建设。黄金叶品牌宣传窗口选择在大型商场、高端消费场所等强化品牌形象宣传，促进消费行为，推拉结合，以长效机制提升黄金叶品牌的形象。河南烟草将重点品牌销售、品牌形象宣传、高端消费引导、区域市场调研、产品质量反馈、市场价格和社会库存信息调查等工作内容结合起来，培养核心零售户成为黄金叶品牌的主力经销群体。同时利用相关媒介，与零售户建立纽带关系，借助经销群体的力量，培养高端消费群体对黄金叶品牌的归属与专属感，通过对品牌营销价值的体现，逐渐提高了目标消费者对黄金叶品牌的认知度和认可度。