随着黄金叶品牌建设工作的不断推进，河南中烟营销中心经过充分筹备和精心运作，10月中旬开始在省内市场有计划有步骤地进行100元/条的黄金叶（硬帝豪）和黄金叶（硬红旗渠）品牌整合置换工作。

    10月份，黄金叶（硬帝豪）在省内17个地市上市销售，销量达13340箱，连同帝豪（硬金黄）销售的4414箱，新老两个规格产品共销售17754箱，较去年同期相比增加了529.6箱，增幅3.07%；黄金叶（硬红旗渠）在省内13个地市上市销售，销量达8640箱，连同红旗渠（硬金红硬）销售的 5154箱，新老两个规格产品共计销售13614箱，较去年同期相比增加了4914箱，增幅56.48 %。

    百元价位帝豪和红旗渠向黄金叶品牌整合置换，是全力推进黄金叶品牌上水平、实现公司“251”品牌发展规划的重要步骤，为确保置换工作不出纰漏，实现产品销售平稳过渡，营销中心采取了先省内、后省外的两步走措施，使置换工作扎实有序顺利开展。

    9月30日，河南中烟营销中心成立省内市场百元价位产品整合置换专项工作小组，下设办公室，制定产品置换运作方案，并以省内各地市销售代表和公司800服务电话为信息采集对象，建立黄金叶品牌置换“日反馈、周总结”信息反馈制度和“日总结、周例会”信息处理制度，对零售商户和消费者反映的相关信息、竞品动态、购销存等情况及时汇总整理，报送领导小组，对产品置换过程实施了全方位全过程的监督。

    由于产品置换前期，河南中烟营销中心分别召开各地市商业公司客户经理、电访人员参加的专题会议，派发大批宣传物料，做了大量的产品置换预热宣传工作，确保终端销售不出现宣传盲点，零售终端100%了解新品。从目前省内各市场反映情况看，大部分地区和商户对置换工作没有产生异议，顺利接受了新产品。与此同时，专项工作小组还从计划管理环节加大调拨控制力度，合理控制商业存销比，努力做到了各销区、各牌号之间的均衡销售，实现了产品置换过程中“销量不下降、结构不下降、份额不下降”，省内百元价位产品置换工作达到了预期效果，为省外市场品牌置换工作奠定了良好基础。