7月29日至30日，河南中烟工业有限责任公司在郑州召开了工作座谈会，会议强调，为了努力实现黄金叶后来居上，确保其顺利跻身“532”和“461”行列，河南中烟根据行业“卷烟上水平”总体规划，按照中式卷烟知名品牌“市场定位清晰、风格特色明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的基本要求，明确提出了黄金叶品牌未来5年的发展目标，简称“251”工程。即：未来5年实现黄金叶品牌年销量200万箱以上，年销售额500亿元以上，公司平均单箱税利突破1万元，把黄金叶打造成行业知名品牌。

　　公司党组书记、总经理赵九来在会上强调，聚焦目标，聚精会神，全力推进黄金叶品牌大发展。公司党组成员、副总经理杨自业、赵志正、杨志忠，党组成员、副总经理、纪检组长邵富根，副巡视员、总经理助理吴明山，副巡视员王志远、许廷选出席会议。

　　会议全面传达贯彻了全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会和姜成康局长等国家局领导关于黄金叶品牌发展的重要讲话精神，回顾总结了公司上半年的主要工作，研究部署了黄金叶品牌未来5年的发展规划和支撑措施，具体安排了下半年以品牌建设为中心的主要任务，动员广大干部职工进一步聚焦目标，聚精会神，全力推进黄金叶品牌大发展，确保全年目标任务圆满完成，为实现河南中烟新跨越奠定坚实基础。

　　赵九来指出，上半年，公司上下认真落实“卷烟上水平”的行业主要任务和公司工作会议精神，切实按照“四要”作风要求，突出黄金叶品牌培育这个中心，着力推进品牌上水平，品牌培育取得重大突破，技术进步扎实有效推进，市场营销水平不断提升，原料保障能力明显增强，基础管理得到全面加强，队伍建设取得新的成效，生产经营保持良好发展态势，各项工作取得了新的成效。公司累计实现税利84.36亿元，同比增长16.59%，其中利润12.75亿元，主要经济指标达到或超出预期，实现了任务过半。

　　赵九来指出，公司党组通过深入调研和反复论证制订的《黄金叶品牌上水平发展规划》，明确了“十二五”期间品牌发展的基本思路：深入实践科学发展观，根据行业“卷烟上水平”总体规划，按照中式卷烟知名品牌“市场定位清晰、风格特色明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富”的基本要求，切实强化原料保障、技术创新、市场营销和基础管理四个支撑，通过5年或更长时间的努力，实现黄金叶品牌跨越式发展，确保跻身“532”和“461”行列，成为行业知名品牌。按照这一基本思路，明确提出了黄金叶品牌未来5年的发展目标，简称“251”工程：实现黄金叶品牌年销量200万箱以上，年销售额500亿元以上，公司平均单箱税利突破1万元，把黄金叶打造成行业知名品牌。

　　赵九来强调，为确保“251”规划目标顺利实现，必须着力抓好产品布局调整和市场布局调整，促进公司产品结构和经济结构的调整与升级，切实打牢黄金叶品牌发展的的工作基础和市场基础，确保其顺利跻身“532”和“461”行列，真正成为全国性知名卷烟品牌。

　　赵九来全面分析了行业改革发展形势和黄金叶品牌发展的有利条件，指出当前黄金叶品牌发展面临着千载难逢的发展机遇，必须增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，以大决心、大智慧和大手笔，努力推进黄金叶品牌大发展。

　　赵九来强调，为切实推进黄金叶品牌大发展，一是思想意志要有大统一，切实将思想、意志和行动统一到大力推进品牌上水平上来，统一到全力推进黄金叶品牌大发展上来；二是原料保障要有大谋划，加快构建原料基地供应体系，积极构建原料质量保障体系，着力构建特色原料生产体系；三是技术创新要有大突破，丰富醇香内涵，推进减害降焦，开展专项研究，建设黄金叶科技创新园区；四是市场营销要有大手笔，大智慧做好品牌策划，大气势强化品牌传播，大手笔搞好营销运作；五是基础管理要有大提升，积极构建标准化、质量管控、计划管理和财务内控四个体系；六是工作作风要有大转变，切实加快节奏、提高效率、雷厉风行，努力实现黄金叶后来居上，坚持事事高标准、时时严要求、处处高一筹，努力促进黄金叶异军突起，脚踏实地、真抓实干、务实扎实，切实打牢黄金叶发展的工作和市场基础，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，促进黄金叶品牌大发展。

　　赵九来强调，促进黄金叶品牌大发展，要切实把握和处理好三个关系：一是战略与战术的关系，要切实做好每个战术动作，以局部胜利保全局成功；认真落实好阶段性任务，以阶段成效促战略目标实现；要切实增强实现战略目标的坚定性，要切实提高战术成功率。二是发展质量与发展速度的关系，始终坚持质量优先，以高质量的工作，抢有限时间、赶发展速度；切实增强危机感和紧迫感，解放思想，打破常规，加快节奏，只争朝夕，全力以赴推进黄金叶品牌加快发展。三是省内市场与省外市场的关系，省内市场和省外市场是黄金叶品牌的双腿和两翼，同等重要，缺一不可。要“固守省内”，切实把省内市场建设的根基打牢；要集中优势资源和兵力“强打省外”，以省外市场大拓展促黄金叶品牌大发展。

　　赵九来指出，围绕促进黄金叶品牌大发展和全年目标任务完成，下半年要着重抓好几项主要工作：一是烟叶工作要切实抓好烟叶采购合同的落实、基地建设框架协议的落实和模块加工、烟叶精选，加强库存原料使用管理；二是产品工作要尽快丰富黄金叶产品线，认真抓好减害降焦和装潢换版，精心做好产品维护工作；三是营销工作要分解落实好品牌发展规划，精心组织好品牌整合，积极开拓省外市场，积极推进精准营销，切实强化目标管理，调动激发营销人员开拓市场和培育品牌的积极性和创造性；四是产品质量工作要要出台落实《黄金叶产品质量管理办法》，建立质量分析例会制度，强化质量保证措施；五是基础管理工作要切实加强内部监管，深入抓好贯标、对标和创优工作，全面加强安全生产管理；六是组织保障工作要大力加强领导班子和干部队伍建设，强化党风廉政建设，完善品牌培育激励机制，深入开展“保持良好精神状态，全力推进品牌上水平”教育活动，扎实推进公司文化建设，切实做好维护稳定工作，为“黄金叶”品牌大发展营造和谐稳定的良好环境。

　　杨自业在总结讲话中指出，这是一次鼓士气、增信心的会议，一次把方向、谋长远的会议，一次定措施、促落实的会议。大家对本次会议精神领会深刻，对当前形势把握准确，对促进黄金叶品牌大发展认识到位、思想统一、决心很大，会议达到了预期目的，取得了圆满成功。下一步，公司上下要认真学习、深刻领会，努力在提高认识、统一思想上下功夫，在明确任务、完善措施上动脑筋，在强化作风、狠抓落实上见成效。

　　杨自业还对当前要切实抓好的几项工作进行了部署安排，一是扎实开展“保持良好精神状态，全力推进品牌上水平”教育活动，二是切实加强经济运行管理与调控，三是认真抓好烟叶采购与管理，四是切实抓好安全生产工作。

　　会议期间，与会代表围绕全力推进“黄金叶”品牌大发展进行了分组讨论。会议还听取了市场营销部、原料部、技术中心和郑州卷烟厂的交流发言。