2009年，贵烟品牌完成了5万箱的产销量目标，迈出了“聚焦贵烟战略”的第一步。2010年，在品牌发展方面，贵烟品牌将由规模扩张型向结构效益型转变。众所周知，当前烟草行业正大力倡导“卷烟上水平”工作，转变有效的利益增长模式成为众多卷烟工业企业的头等大事。结合社会消费水平的逐年升高，瞄准高端市场，提高卷烟结构，凭借自身优越的原料优势，精工细琢打造高端产品，成为“贵烟”转型的不二选择。

　　2010年春，贵州中烟市场营销中心对全国市场进行了重新定位和分类划分，通过对市场进行科学分类、规划，以资源的优化配置、营销手段的创新以及管理手段的精细化来加快品牌培育，建立目标销售市场，加快培育贵州中烟的全国性重点骨干品牌，持续提升市场竞争能力和水平，进一步提升“贵烟”品牌形象，提升产品销售结构，确保全年销售目标的完成。

　　同时，将贵烟打破了原有的市场划分模式，根据当前市场实际情况，以09年商业实际销量作为参考依据，结合2010年上半年订货情况，市场建设和品牌培育的状况以及商业渠道的配合程度、市场发展空间和竞争态势等因素，将全国省外地级市场重新定位划分为核心市场，重点市场和发展市场三类。

　　在核心市场，全面唱响“贵烟”品牌，逐步形成形象规格、发展规格、主导规格和基础规格的梯次化市场布局，建树“贵烟”高端品牌形象和良好口碑、提高品牌影响力，强化重点规格的培育，力争进入主流卷烟的市场地位，成为根基扎实的品牌市场基地！在重点市场，不断完善“贵烟”品牌的梯次化布局，原则上省会城市都要引入作为形象规格的“贵烟”（盛世）、“贵烟”（福），形成一定的市场影响力。进一步向市场的深度和宽度拓展，打牢市场基础，促进快速增量，提高在同价位段市场的占有率和市场排序的升位。在发展市场则需要做好一切对商业渠道的挖掘工作，强化工商协同共育品牌的重要意义，进一步推动品牌培育和市场拓展。

　　同时，将有效的人力物力全方位地配合到此三类市场中去，并对全国各市场2010年全年任务目标进行分解。三类市场的划分将更有利于集中力量开拓空间，让贵烟品牌能够在核心市场站稳脚跟后以点带面辐射到重点市场，真正实现重点市场的重点突破，进一步夯实“贵烟”品牌根基，增强“贵烟”品牌的竞争力和影响力。

　　09年是行业大获丰收的一年，众多品牌得到了全面的发展，激烈的竞争也层出不穷，在整体经济运行面看好的情况下，“贵烟”品牌既有机会也面临挑战，来自行业其他竞争对手的挑战和品牌自身的挑战。这些实际情况不得不促使“贵烟”要在未来一段时间内有大的作为，也在客观因素上表明，“贵烟”品牌必须脚踏实地的做好每一个转变，有效把控规模，积极提升效益，才能让自己稳定健康地成长。

　　“贵烟”品牌肩负着规模向效益转型的重要使命，这其中必然要经历对品牌结构的不断调整和对市场信息的有效把握，从而才能了解“贵烟”品牌家族在不同的市场将有怎样不同的表现，也能够通过实际的分析研究找出哪些规格才能为贵烟创造出更大的经济效益和品牌价值的巨大提升！