2月21日至23日，江苏中烟工业有限责任公司2010年工作会议在南京召开，江苏中烟党组书记、总经理蒋洪喜代表公司党组作了题为《满怀信心　奋发进取　为建设一流卷烟工业企业而努力奋斗》的工作报告。

　　报告明确了江苏中烟工业公司未来三年的主要工作目标：

　　一是实现“123目标”。即打造一个规模超过100万箱以上的品牌；产销规模达到200万箱以上；税利总额超过300亿元。

　　二是实施“3大工程”。实施“品牌培育工程”，全力以赴做大品牌，力争在三年内“南京”品牌规模达到100万箱以上；“苏烟”品牌规模保证18 万箱，力争20万箱以上。实施“技术改造工程”，总投资40亿元以上。主要抓好南京卷烟厂高档烟专线建设、技术中心综合楼建设、南通滤嘴公司异地搬迁工程、格瑞公司新生产线建设等。实施“人才培养工程”，加快培养造就一支与建设行业一流企业相适应的领导班子和干部员工队伍。突出抓好“高管理、高技术、高技能”人才队伍建设，三年内在企业内部培养具有研究生以上学历人才100名以上；录用应届本科以上学历大学生500名左右。

　　三是开展“4项活动”。即：“上水平、争先进、创一流”活动；“岗位练兵、岗位竞赛”活动；“卷烟质量零缺陷”活动；“先进班组、先进车间”创建活动。

　　四是建设“10大体系”。即“质量管理体系”、“标准化体系”、“财务管理体系”、“绩效管理体系”、“科技创新体系”、“数字化管理体系”、 “市场营销体系”、“监督管理体系”、“生产保障体系”、“企业文化体系”。到“十二五”末（2015年），突破三个“四百亿”，即实现税利总额突破 400亿元；“苏烟”批发销售额突破400亿元；“南京”批发销售额突破400亿元，品牌规模突破150万箱。他强调指出，这是为了保证江苏烟草工业生存和发展必须实现的战略目标，同时也是必须实现的最低目标。
 

　　蒋洪喜在报告中提出了未来一个时期全系统工作的总体思路：紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的江苏烟草工业，深入践行“两个至上” 行业共同价值观，坚持以科学发展观为统领，按照全面推进“卷烟上水平”，建设一流卷烟工业企业的要求，更加注重企业发展的质量，全面提升竞争实力和发展能力；更加注重做大做强品牌，加快打造强势品牌的步伐；更加注重提升企业管理水平，为企业发展奠定坚实基础；更加注重市场营销工作，不断提高驾驭市场的能力和水平；更加注重强化内部监管，自觉规范生产经营行为；更加注重加强队伍建设，努力构建和谐企业；更加注重技术创新，努力走出一条符合企业自身实际、具有江苏烟草工业特色的创新发展之路。

　　蒋洪喜强调，当前和今后一个时期，江苏烟草工业要重点围绕“卷烟上水平”和“建设现代烟草工业”的要求，扎实工作，真抓实干，不断促进品牌培育、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等各项工作始终走在行业前列，展现一流水平。要坚持把科学发展作为建设一流企业的前提基础；坚持把市场、品牌、管理作为建设一流企业的发展重点；坚持把真抓实干作为建设一流企业的行为准则；坚持把技术创新作为建设一流企业的关键途径；坚持把以人为本作为建设一流企业的重要内容。

　　蒋洪喜在工作报告中对2010年具体工作进行了部署：一是不断提升品牌市场工作水平，努力保持卷烟产销协调发展；二是切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础；三是深入推进内部管理监督工作，建立良好的生产经营秩序；四是不断推进技术创新和科技进步，努力增强企业的核心竞争力；五是把握全局协调推进，积极做好烟叶原料等发展保障工作；六是坚持以科学发展观为指导，努力提高干部队伍素质。

　　会议期间，公司领导分别参加了各小组的讨论，代表们踊跃发言并一致认为，报告中提出的“123”目标和“三个四百亿”目标催人奋进，令人鼓舞，工作部署具体明确、操作性强，对于今后一个时期推进全系统各项工作意义重大。