曾经的“一云二贵三中华”中，“中华”成为全国20+9重点骨干品牌的领军品牌，“云烟”紧随其后，最为没落的显然是贵烟。

 

　　随着行业深度改革的加剧，卷烟品牌尤其是高结构卷烟之间的竞争日趋激烈。“贵烟”依托堪比烟草王国之称云南的丰富烟草资源，吹响冲刺高端卷烟市场的号角。推出零售价10元/包贵烟（多彩）、15元/包贵烟（喜）、20元/包贵烟（北纬27度）、30元/包贵烟（奇彩）、50元/包贵烟（福）的品牌系列规格，欲在强手如林的高档烟争霸战中睥睨群雄重现昔日辉煌！

 

　　但从“贵烟”目前炒作的品牌文化“贵是种态度”和“原生态”概念中，一头雾水的消费者难以明白“贵烟”究竟贵在哪里？

 

　　从解读贵是一种态度，看企业文化和品牌文化

 

　　贵州中烟主要负责人白云峰对“贵是一种态度”进行的全面的解读：“贵”的态度就是企业员工对精益求精、追求卓越的价值观必须认同的态度；是全体员工对企业社会责任勇于承担的态度；是企业高品质产品对消费者庄严承诺的态度；是颠覆与否定消极抱怨和浮躁盲动心态的态度；是全体员工对高格调生活的向往和期盼的态度；是贵州中烟对迎难而上、永不懈怠的拼搏精神的态度。

 

　　贵州中烟第一个将企业的核心文化理念外延到对产品品质和格调的追求上，延伸到“贵烟”品牌系列对“贵是一种态度”的全新释义。贵是一种态度，传达的就是贵而有品、贵而有格，自然主义，趋优消费。贵烟品牌的消费者定位为拥有财富、权利和社会地位，但同样具有良好的品德、品性和卓越的生活品味，是真正懂得享受、驾驭财富的成功人士；自然是上天赋予贵烟的独特资产，贵烟将其融入到品牌价值和产品感受中，传达一种自然主义的诉求；贵烟定位于高端但并非传统的奢侈品，它要的是满足成熟消费者们在产品上对品质和价值的趋优消费选择，就是要创造经典，创造富有魅力文化的品牌。

 

　　企业把品牌文化和企业文化相混淆，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，甚至认为品牌文化就是企业文化，让企业文化和品牌文化的混淆并非明智之举。

 

　　企业文化是属于企业面向员工的一种精神影响，企业文化的本质是通过建立一种共同认可的企业价值观，从而形成统一的企业思维方式、行为方式和奋斗目标，以达到提升员工凝聚力、执行力，以增强团队的战斗力。

 

　　品牌文化是企业面向消费者的一种情感诉求，它的本质是影响并引导消费者的消费取向，以获得消费者对品牌的信赖和忠诚，使企业通过营销产品及服务获取利益。一般而言，消费者只关心企业带给他们的品牌是怎样的，在实现自己所需要的产品及服务的使用功能基础上，是否能从品牌消费中获得内心及精神追求上的利益满足，而至于企业文化如何并不是消费者关注的重点。

 

　　品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。

 

　　原生态概念炒作与行业中式卷烟新品类的构建

 

　　依托云贵高原丰富的烟草核心资源，坚持和产品的个性化发展，定位区别于竞争对手的产品形象，强调消费的舒适和享受性，以炒作原生态概念打造“贵烟”品牌的独特个性，为行业中式卷烟新品类的构建与创新做出积极的尝试。

 

　　什么原生态？一切在自然状况下生存下来的东西，没有化肥没有农药，没有色素和防腐剂，大自然固有的，纯天然，无污染称为“原生态”。食品有原生态，饮料有原生态，演出也玩出了原生态。许多消费者并不大明白，因为这听起来是个生物学术语。生活的一切都被添加了化肥、农药、色素和防腐剂，专门把自然科学的术语提出来民用。可以想见背后是一种何等的恐慌。所以“贵烟”才会抓住最近很流行一个词“原生态”概念对新品类构建与创新进行尝试。而具有自然烟草本香特征的“贵烟”，本身烟香协调丰满，细腻典雅绵长柔和、吃味丰醇自然。喉部感受柔润顺滑纯正舒适，吸后余味生津回甜。放弃自身“本香”的优势，去宣扬所谓的原生态概念，仅仅只是突出强调了“贵烟”品牌产品本身的原料优势，并不代表与各类开创清香型“玉溪”、浓香型“中华”、淡雅香型“黄鹤楼”、本草香品型“金圣”等后来居上，实现异军突起高端烟品牌之间的差距。以及高端烟消费者对“贵烟”从价格和烟叶的品种质量，技术创新，工艺配方和品牌文化的理解。