《吕氏春秋》中记载有“子贡赎人”的故事。当时鲁国法律规定，如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱把他们赎身，可以申请到国库报销赎金。子贡有一次赎了一个在外国沦为奴隶的鲁国人，他认为做好事求回报不道德，因此拒绝了国家赔偿给他的赎金。孔子知道这件事情后，批评了子贡。原因是：子贡开了一个坏的先例。从今以后，鲁国人就不肯再替沦为奴隶的本国同胞赎身了。子贡申请国库款项抵偿所付的赎金，并未损害救赎同胞的行为的价值；而如果你不拿国家抵偿的赎金，则破坏了鲁国的那条代偿赎金的好法律。

    俗话说“国不可一日无法，家不可一日无规”，一个企业更需要用制度来管理。

    近年来，宜昌市烟草公司积极开展“两标合贯”工作。初期，有人对贯标的必要性产生怀疑，认为“作为烟草企业搞体系是多余的，是搞形式主义”等等。市公司通过定期组织学习、经验交流、书面考试、全员危险源辨识、应急预案演练等形式向全体员工宣传贯标。两标体系文件已经逐渐刻入了每一位员工的脑海，融入到日常工作的每一个细节之中。以前凌乱不堪的办公室现在变得整洁有序。“写我所做，做我所写，记我所做”已经成为了全员的习惯，“整理整顿常清扫、规范清洁素养高”成为了大家的口头禅。

    就拿5S管理来说，办公室一位员工实施5S已习惯成自然了，再也看不惯家里的杂乱，不仅把5S实施到了家里，而且，连自己的女士挎包里也收拾的整整齐齐，她感慨地说：“我再也不会为找一个U盘而在包里翻半天了，还是事事规范好。”再拿一张表格来说，安全管理员老李，是个上了年纪的人，搞了多年的安全工作，一直是凭经验来开展安全工作。如今，每个月老李都会习惯性地从机台抽屉里拿出了《职业健康安全管理检查表》，按照贯标的要求到各个部门去进行检查。老李说：“在刚接触贯标的时候还真有点不适应，不管做什么都要填表。不过填表只是手段，而这整套管理体系的运行，确实为安全工作提供了详细的管理标准和流程，让我们更严把好了安全关。”

    规矩是手段，而发展是目的。生活在规则世界里的人，会将规则时刻置于心中，心甘情愿接受约束，以获得更完满的自由。相反，无视规则、对抗规则的人，必将受到规则的惩罚，甚至会付出全部自由的代价。在好规则面前，懂得捍卫和赞美，才是崇高精神的体现。

    让制度管理我们的企业，让制度建设我们的企业，宜昌烟草的明天将会是一个充满朝气的、文明和谐的璀璨明星。