六十年对于人类社会只是沧海一粟的惊鸿一瞥，六十年对于一个国家来说，可以发生或承载无尽的瞩目和传奇。作为我国经济建设重要组成部分的烟草行业更是发生了惊天动地的变化，到今天，这个变化正被无数的声音凝汇成一段经典传奇，在改革开放的绚烂阳光下放歌。在感受着行业改革发展的脚步，享受着建设成果的同时，时常摇曳在记忆里的相册被轻轻打开，透过时光的天窗，澄视那峥嵘的流金岁月。

　　一、日新月异的基础建设

　　虽然中国烟草总公司早在1981年的1月就成立了，但像笔者所在比较偏远的山区县城直到1985年底才组建县级烟草公司。在成立之时，一穷二白的公司向银行贷款一万元作为流动资金来启动各项工作的运行。

　　记得那时租了三间房作为公司办公场所，而延伸的二十八个乡镇烟草站没有一个有自己的住所，全部租借在老乡家，几个员工住在一间房里。那斑驳的土坯房，经过多年的风雨浸涮显得更加的贫瘠苍凉，冬天里，寒风穿堂而过，肆无忌惮，慢慢的长夜成为煎熬。夏日，最怕的就是雨天了，房子里阴霾晦暗，泥泞不堪，朔风苦雨让人伤心绝望，屋里盆、钵棋布，常常是在一片叮叮咚咚的滴雨声中入梦。潮湿的日子好像望不到尽头，让人充分的体味到了什么是艰难困苦和辛酸。

　　而时至今日，经过短短的二十余年的建设发展，昔日窘迫的工作生活场景只有在相册中才能目睹了。如今，一座座红砖碧瓦亮玻璃、陶瓷地面白漆墙的标准化烟草站鳞次栉比的盘踞着，宽敞的职工宿舍设施完善，工作之余还能享受到运动健身和对弈垂钓的闲暇生活，点点滴滴无不清晰的刻录了行业时代巨变的脚印。

　　二、不断创新进步的管理机制

　　记得在建站初期，搞好财务管理工作对基层单位的人来说是一个极大的挑战。那时，笔者是负责一个片区的财务管理工作，在当时一个片区大概有七、八个收购站点，平时的工作中，一支笔一把算盘就是全部配备，就连个电子计算器都没有，一到收购烟叶的季节，最具挑战的、最为头痛的就要数财务结算这一项了。

　　那时，较大的收购站一天会收购一百余担烟叶，为烟农结算货款成为一天中最大的工作量。因为当天的收购必需要当日验收，做到货、款二清，那时都是手工开票付款，并且都是聘请的季节性工人，方方面面的差错难免。一到晚上做验收结算单时，与仓库核对等级数量、与付款员核对付款明细和总额时经常对不上，只好从码单、结算单逐张的进行核对，常常工作到第二天凌晨，熬红了双眼，冻僵了手脚。

　　在不经意之间，高科技先进的办公设备早已取代了往日那苦涩无助的工作流程，各种专门的电脑软件装备在每一个工作部门，使工作变得轻松、快捷而惬意，不仅改善了工作，更充斥了生活空间，丰富充实了精神世界。

　　三、烟叶生产的变革

　　笔者所在县是个“两烟”区，烟叶生产占主导地位。在建站初期，该县有二十八个种烟乡镇，大多数的烟区在海拔400米以上的山地，有的烟区甚至在1000米以上的海拔地区，且沟壑交错，烟地分布零散，土地自然连片程度低，“小、散、低、弱”的状态是一段时期烟叶生产的真实写照。

　　如今，烟叶管理体制及生产技术的巨大进步，使烟叶生产迅速走上了规模化和集约化生产的道路。从先后尝试烟叶生产合作社、烟叶农场、烟农协会、户籍化管理，到片区化生产管理、推进现代烟草农业的示点示范，导入iso9000质量管理体系等多种烟叶生产的组织管理形式，彻底改变了千家万户种植烟叶的小农生产方式。“集中、连片，专业化”已成为了今天烟叶生产的必然。

　　四、卷烟营销手段的巨变。

　　在1991年6月《烟草专卖法》颁布实施之前，卷烟营销的主要方式就是设立门市部，坐等待商户登门进货，卷烟的销量、品种、类别结构以及市场的需求状况都无法把握调控，市场的混乱和供需无序可见一斑。

　　《烟草专卖法》实施之后，卷烟的营销逐步由坐等上门变为主动地通过电话订购、主动到商户家询问了解市场销售情况，建立了网络系统，实现了电话访销和网上销售及网络配货。自2003年以后，行业整体推进以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的网络建设平台后，卷烟营销已全面的实现了电话订货、电子结算、卷烟配送、分拣到户四个百分之百。　

　　五、专卖管理体制的进步。

　　在《烟草专卖法》实施以前，市场管理人员在执行任务时，只能使用省烟草局核发的《市场检查证》来开展工作，对涉烟案件的审理和处罚没有具体明确的法律依据和尺度，对零售户的规范化管理就更无从谈起。

　　自《烟草专卖法》特别是《行政处罚法》等法律实施后，不仅对所有的经营户实现了档案化的管理，建立了规范的市场管理机制，而且在《烟草专卖法》的约束下，严格了办事法律程序，做到依法执法，文明执法，实现了检查权和处罚权的分离，达到了“流程化、痕迹化、精细化”的工作要求，有力地提升了“两烟”生产经营的规范水平。

　　六、让一组数字说话　

　　数字是简单的，但数字却是雄辩而又张扬的，在这里用笔者所在县在改革开放以来，行业工作发展中重要而关键的几组数据来吟颂它的发展足迹和辉煌成就。

　　1985年烟草公司成立时，由无任何资产和办公场所，到今天的资产总值9000万元；

　　1986年，种植烟叶26850亩，收购烟叶30200担，担均价103元。2008年种植烟叶23500亩，收购烟叶60800担，担均价780元；

　　1986年销售卷烟23400大箱，销售收入3600万元。2008年销售卷烟24500大箱，销售收入3.615亿元；

　　1986年实现利润　52万元，2008年实现利润　5490万元。

　　当然，更详尽更能让人激动振奋的数据还可以列出很多，但连续几届的“省级文明单位”、“　省级文明窗口单位”的荣誉称号足以诠释行业工作的飞速发展和欣欣向荣的今天。

　　在此刻，心中升腾起神圣的期翼，澎湃着无边的振奋，我们一同感受新中国六十年伟大成就的震憾，领略改革开放三十年丰硕成果的欢欣，更憧憬着烟草行业激情飞扬的明天。