屈指算来，我在兴国卷烟厂工作已经十七个年头了，在企业发展史上可算是“元老级”人物。十七年风雨，十七年历程，我见证了中国烟草在变革前行中的波澜和发生的翻天覆地变化。我亦是烟草改革浪花中一滴水珠，水珠随浪而起，又因浪而闪烁发光。我平凡地工作着，内心的恬静时而被浮躁代替，时而随企业改革而起伏，修理工、销售员、机修工，岗位变动，工种变换，但我仍乐在其中，兢兢业业，辛勤工作。回望曾经的努力，拼搏的阵痛，勾起了我对过去时光的缅怀与追忆，或清晰，或模糊，久久地占据着我的心房，带出属于过去的独特温馨。

 

    甘当修理工

 

    1991年，我来到了当时刚刚建厂的兴国卷烟厂，主要工作就是在车间搞烟机设备修理。跟大多数人一样，我抱着自己的“铁饭碗”，安分守己，服从和奉献，尽管那时的工作条件和企业环境十分艰苦。

 

    当年，改革的春风吹遍了兴国这片红土地。具有优秀革命情怀的兴国儿女亦猛然醒悟：“无工不立，无工不富”。于是，在多方努力和争取下，为扶持革命老区脱贫致富，国务院和国家烟草专卖局批准在兴国设厂，烟厂属性为地方性卷烟厂。当时，卷烟行业管理松散，各占一方，自行发展。

 

    建厂伊始，兴国卷烟厂亦百废待兴，卷烟制作处于作坊生产状态，仅有卷烟机2台，装接机2台，包装机2台，很多工作都是徒手开展。在极其简陋的工房里，在极其简易的工具下，在极其简单的技术下，坚守创大业的信念，我开始了与这6台烟机的“修理”故事。挑灯夜战，一个难题一个难题地啃；零配设备，用手一道工序一道工序去做，有时甚至把自家的铁锅也搬来……。经过一段时间的艰苦工作，作坊制烟的水平和技术不断改进和提升，第一批自有卷烟品牌“红军桥”、“富来临”、“山狮”卷制水平也日逐提升，并产生显著的经济效益和广泛的社会影响。那一刻，我几天彻夜难眠。在敲敲打打、火花四起的时光中，不知不觉就度过了2年光景。

 

    随着市场对卷烟产品的需求，作坊制烟成为兴国卷烟厂发展的重重绊脚石，要生存、要发展，就得有先进的机器，就要有先进的技术。于是，1993年企业进行了第一期技术。到1997年第二期技改后，企业已经拥有了横包机、直包机、透包机、空压机等众多较先进的卷烟设备及其它配套设施，引进了德国豪尼公司自动化制丝线。设备更新了、厂房变大了、工作条件逐渐好起来了。这几年，我学习、学习、再学习，刻苦钻研修理技术，脑勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤，用“五勤”标准严格要求自己，日复一日，踏实工作，以高质量、高效率完成各项工作任务。工作的努力和良好的业绩，受到同事们的肯定，受到厂里的表彰，先后被评为“优秀修理工”、“青年岗位标兵”、“先进工作者”等多种荣誉称号。

 

    热衷销售员

 

    2000年前后，卷烟行业“扶大关小”，开始加大对市场控制净化的能力以及强化对地方烟厂的管理力度，由此地方卷烟厂扩量生产机率减小，销售环境日益恶劣。面对形势，以及自身规模小、底子薄、结构差的现状，兴国卷烟厂积极寻求新的经济增长点，及时提出了向市场要效益的重大决策与号召。

 

    行业改革不断升温，企业生存发展面临困境，我也不再安于现状，有了想去市场拼搏的冲动。也就在那个炎热的夏天，我怀着火热的激情与激昂的斗志，毅然“下海”，开始了我的卷烟销售工作。

 

    “凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度和踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”我用李大钊先生这一句格言时刻勉励自己。为做好市场，我一切从小做起，从细做起，脚踏实地。为市场调研、卷烟开发、卷烟销售、品牌宣传，我勤奋奔忙于各个卷烟市场，服务于各个卷烟销售商，用真情对待消费者。功夫不负有心人，第一年，我的销售回笼资金排名名列前茅，第一次被评为“销售能手”。

 

    以后的三年，我认真研究卷烟销售策略，挑选信誉好、诚信高、销量大的卷烟零售户作为联盟对象，给予优惠政策、完善配套服务、建立诚信档案，根据不同市场、不同特点，做出个性化安排与服务，不求全但求精。卷烟销售区域不断扩大，从一个县到另一个县，从“河东片”到“河西片”，从赣州市内向市外扩充，销售业绩直线上升，一年比一年好。

 

    那时卷烟销售叫“跑业务”，因为是地方卷烟厂产品，烟草专卖局（公司）在进行市场开发或销售时，或多或少都是把地方卷烟撂到一边或“搁一搁”。因此，作为地方烟厂的业务员，只有尽量自己去“跑”、去“求”，辛苦程度自然要比直属烟厂业务员多一点。我在车间习惯了干脏活、累活，对于卷烟销售过程的手提、肩挑的活，自然不在话下。因为我的勤奋，干工作能吃苦，总能得到烟草公司人员的肯定，烟草公司也乐意“帮助”销售，所以每次我的卷烟 “铺点”或送货下乡业绩都不错，卷烟市场占有率、覆盖率都还好。

 

    从事卷烟销售工作，风吹雨淋，餐风宿露，但更开阔了我的视野，增长了见识，磨练了意志。在销售岗位上，我用满腔的热情和激情，锐意进取，扎实工作，实现着自己的人生价值。

 

    又当机修工

 

    2003年，全国烟草行业 “大品牌、大企业、大市场”战略基本形成；行业内工商分离正在进行；工业企业跨省联合逐步推广；烟草行业处于重新洗牌的急剧变革中。但是，兴国卷烟厂始终坚持生产经营不松懈，认真把握改革机遇，企业不仅没有在关闭之列，反而被批准成为中央直属烟厂。由此，企业生存发展的大事得以解决。接着，在2005年江西烟草体制加快改革步伐中，兴国卷烟厂又被联合重组入南昌卷烟总厂，成为卷烟生产点，实行内部核算和目标管理。2007年，江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂合并重组为一个法人实体，兴国卷烟厂发展更是进入了一步稳步、规范发展的良好时机。

 

    在史无前例的变革之中，兴国卷烟厂历经波澜后稳定了下来，着力做好联营生产、稳定生产工作。职工消除了思想上的顾虑，行为上的偏差，积极融入直属烟厂大家庭，实现平稳过渡。我亦从市场“回心转意”，等待重新角逐择岗。

 

    2005年，企业先后进行用工制度改革、薪酬和劳动管理改革和生产作业流程改革后，企业效能显现，活力倍增。我也在改革中重新通过了竞聘上岗，又回到了车间当“机修工”，开始了我的“老本行”。这次与过去迥然不同的是，有宽敞、明亮的工作用房，有制丝车间先进的烟机设备，不再是过去的“土家伙”。上岗时，要有行业特种工作上岗资格证，工作中注重团队意识，流水线作业，要按程序一步步进行，各种设备不能重敲重打，不能硬着来，工作也不能再是个人“单干”。

 

    制丝车间是企业的一个重要车间，卷制机器都是一些具有较高科技含量的设备，烟机电路复杂，系统复杂，自动化程度高，在正常生产时设备很少出现故障。因为经生产作业改革后，车间工作班组分为作业班、轮保班，作业班专职进行设备操作，轮保班专职进行设备保养。因此，在生产作业期间，机修工一般都是看图纸、查资料、做记录，潜心钻研一些烟机理论方面的知识，做一些烟机跟踪、调研工作。在作业班完成后，机修工集中时间、精力、技术力量，对作业完的所有烟机设备进行检查、保修。因为我有过较好的烟机修理经验和技术，每次检修烟机的时间我是最短的，设备故障率也是最低的。在每次同事们需要帮助时，我亦会很乐意的指导，和同事共同探讨。由此，大家也以我为学习楷模。