61岁的红云集团昆明卷烟厂老职工王天培至今还记得，上世纪70年代初自己买的第一包云烟。那时在盈江当知青的王天培20多岁，一次回家探亲时下狠心买了一包云烟。“云烟好抽，而且很珍贵。一包20支，大家伙儿一分，一下就没了。”王天培边说边抽烟，还是云烟。

 

    2008年，世界品牌实验室发布，云烟品牌价值已达345.18亿元，同时荣列年度中国500最具价值品牌第23位。

 

    从1958年创牌至今，云烟品牌已经走过了半个世纪，在岁月中留下馥郁烟香，同时，云烟的飘香又总和改革创新紧密联系在一起。

 

    云烟腾飞

 

    半个世纪3次起跳

 

    50年来，云烟一直在不断创新，敢于否定自己、求新求变，始终站在中国烟草品牌的前列。——王天培

 

    1958年，当时的云南纸烟厂（今红云集团昆明卷烟厂）生产出第一包云烟，当年共生产了7箱。那时，谁也没想到，半个世纪后，这个品牌的年产量将会超过百万箱。

 

    在王天培的记忆里，云烟的腾飞有过三次起跳。

 

    第一个阶段是科技兴烟。伴随着全国“科学技术就是第一生产力”的思想解放，从上世纪70年代后期到80年代，昆明卷烟厂陆续引进了国外先进设备，最终使云烟的技术装备水平处于全国领先地位。1988年，国务院首次确定了13种名优烟，云南有9个品牌名列其中，云烟更是独占鳌头。这标志着国内烟草行业从上（海）青（岛）天（津）时代，迈进了“一云二贵三中华”时代，以云烟为代表的云产香烟在全国市场上大展风采。

 

    第二个阶段是品牌兴业。1996年、1997年，昆明卷烟厂推出了极具里程碑意义的“三包烟”——云烟（红）、云烟（醇香）和红山茶。“‘三包烟’的推出，开创了云烟的一个新的时代。”王天培说，1996年，云烟的品牌价值排名全国烟草行业第二位。2000年之后，云烟旗下多个系列陆续推出，云烟品牌朝“做大”发展。2002年时，云烟更提出了要做中式卷烟代表品牌之一的概念。

 

    而后，整个中国烟草业都进入了战略制胜时代，云烟也迈入了自己的第三阶段，战略重组。2005年，昆烟和曲烟重组，红云集团成立，这种战略制胜的效应体现得非常明显，当年云烟产量65万箱，利税达70个亿，两年之后的2007年，云烟就完成了“双百”目标，产量超过100万箱，税利达130多个亿，成为当时中国烟草规模与效益兼备的“双百品牌”。

 

    制胜秘诀

 

    不断否定自己

 

    50年中，云烟的发展过程也不是一帆风顺的，但在中国烟草大环境的不断发展中，云烟的创业者和守业者为各个历史时期的云烟品牌都定下了新的生存发展战略，而且几乎每一个步都走在了改革的前面。——王天培

 

    “像爱护自己的眼球一样对待云烟这个品牌，云烟是红云集团的支柱、生命、眼睛和灵魂，这是我们整个集团的共识。”王天培这样形容。2008年，云烟产量预计达到128万箱，利税突破150个亿，红云人对云烟倾注的关怀保护让这个品牌愈发具有生命力。但在老员工王天培看来，云烟的生命力更多的来源于“不断地否定自己”。他认为，云烟人独有的否定和创新，始自1996年左右。一个品牌的发展，最大的敌人是自己。我们不能躺在先辈的功劳簿上吃老本。”

 

    王天培回忆，云烟走上系列化道路，是从上世纪90年代中期开始的。“三包烟”的出现，标志着云烟系列化的正式展开。从1996年的红云烟到今年2月才上市的云烟新品软礼·印象，现在我国市面上共有云烟品牌下的10个系列。

 

   “云烟是一个极具生命力的品牌。”王天培对云烟的钟爱溢于言表。“云烟既有1200元一条的软礼·印象，又有10元左右的吉祥如意。这么大的跨度在我国其他烟草品牌中是见不到的。为什么云烟能占有这么广阔的市场？是因为云烟的内在质量与深厚的历史文化底蕴相结合。”

 

    据介绍，自1958年云烟创牌，到今年，云烟预计将累计生产838万箱，税利超过800个亿。云烟不但是云南上缴税利最多的品牌，而且单这一个品牌就获得了120多项国家级、省级的重要奖项。

 

    谈到即将到来的红云红河合并，王天培只说了一句话，云烟将“再次站在中国烟草的最前列”。

 

    云烟“保鲜”

 

    始终瞄准市场

 

    如何在消费者心中始终保有吸引力？这是我们天天都在思考的问题。要保鲜，不只是把原来的东西全部打破，还要保留优良的传统。——昆烟技术中心产品室研发人员张天栋 

 

    近10年来，昆烟技术中心有了一项新的传统——研发人员跑市场。1997年进入技术中心的张天栋就是其中一员。在他看来，始终瞄准市场是产品“保鲜”的必要手段。

 

    1978年的改革开放，在解开了对市场的束缚的同时，也让云烟有了一个真正发展的机会。而随之而来的众多追兵，让云烟如何保持对消费者的吸引力变得至关重要。“我们要始终保留的东西是精益求精，是云烟的高品质，始终不变的高品质。”张天栋说。

 

    1997年，极品云烟推出，当年销售8000箱，在高档烟中，成绩不俗。而2001年左右推出的紫云和软珍，销量之好让所有人都有意外之感。“这两个系列让云烟的潜力得到释放。”张天栋解释，云烟的潜力包括云烟品牌在消费者心中的好口碑、优良的品质基础，企业成功的营销推广策略等诸多方面，还包括通过几次技改都大大提升的硬件、不断创新的配方技术和对市场需求的精准把握等。

 

    11月4日，记者达到技术中心时，张天栋他们正在紧张地对专供红云、红河重组庆典用的红河（印象）香烟进行紧张的测试。“按要求，两家企业把自己现有的最好原料、添加剂，所有有利于提升香烟品质、降低烟草危害的技术融合起来做庆典烟。”张天栋拿着红河（印象）介绍，红河卷烟厂现在同样在紧张的准备另一个庆典烟——云烟（硬礼·印象），“这两种烟将是两红重组的第一批产品，他们将代表两个集团的最高技术水平。”