说到新时期有什么新举措？龙烟人可以说是“常年出新”，因为七匹狼品牌的十年创新发展史已经作了充分的说明。

 

　　俗话说：“雁过留声，人过留名。”在龙烟企业55年的发展史上，“七匹狼品牌”是一个最响亮的名字，可以说是“前无古人，后无来者”。2005年10月是七匹狼诞生十周年的日子，依照中国人喜欢“逢五逢十大庆”的惯例，龙烟厂举行了一系列的庆典活动，使七匹狼品牌更加名声大噪。

 

　　岁月变迁、几经沧桑，中国烟草改革进入了新时代。尽管企业重组、品牌整合风起云涌，也许龙烟厂的建制会改变，甚至原来的厂名不覆存在，但是由龙烟人缔造的“七匹狼品牌”却是不朽的，将会永远存在下去。就好象“麦当劳”是哪一个国家的创建于何时也许很多人不知道，但这并不重要，重要的是品牌的永久生命力。只要“七匹狼品牌”活着，对龙烟人来说就是胜利，就已经很满足了。

 

　　历史的车轮滚滚向前不可阻挡，烟草改革热火朝天也是大势所趋。“顺之者昌，逆之者亡”，识时务者为俊杰。龙烟人在新时期的“十一五”开局之年，又以开拓创新精神谱写新的辉煌，争当时代的“弄潮儿”！

 

　　继2004年全省烟草工商分离、2005年龙岩、厦门两厂品牌整合之后，2006年全省烟草工业系统又进行营销整合，改革的力度不断加强。

 

　　2005年6月2日，工商分离后成立的福建中烟工业公司从省会福州乔迁特区厦门。这一天美丽的鹭岛和风习习送清爽、细雨纷纷兆吉祥，省工业公司乔迁暨揭牌典礼在欢乐而又激越的锣鼓声鞭炮声中剪彩，拉开了“狼”、“狮”共舞，打造福建烟草品牌“航母”的大幕。

 

　　2006年1月21日，全省烟草工业公司工作会议在“海上花园”厦门召开。会上，省公司总经理卢金来掷地有声：“不管福建卷烟工业改革后实行怎样的企业制度，目前都要着眼于运行效率的提高，着眼于企业资源利用价值的最大化。”因此，当年1月20日，省中烟工业公司市场营销中心成立；3月1日，龙、厦两厂省内营销人员正式合并，统一在厦门办公，开始省内市场营销试点，并逐步向全国市场营销过渡。

 

　　工商分离——品牌整合——营销整合，一步步走来有条不紊、波澜不惊、水到渠成。对改革和整合龙烟人举双手赞成，只要能把七匹狼品牌做大做强，牺牲一点个人利益又算得了什么。2006年初，根据省中烟公司的部署，龙烟厂原负责省内销售业务的28位业务员要抽调19人到省中烟公司营销中心工作，而剩下的9位则要分流到省外。面对去留，龙烟的业务员态度十分明确：“是去还是留？我没有想那么多，只要能把龙烟卖好，我服从组织的安排，省内省外都可以去。”正因为有这样通情达理的业务员，所以营销整合工作才十分顺利，体现了一种高度的责任感和团队精神。

 

　　“功夫不负苦心人”，2006年1月份全省卷烟销售创下了历史新高，达到15. 11万箱，同比增加1. 86万箱。1月份因是春节前的销售旺季，所以高档烟销量猛增，尤其是七匹狼、中华的销量大增，引人注目。七匹狼系列产品销售形势喜人，全线飘红，为进一步做大做强七匹狼品牌奠定了良好基础。

 

　　通过改革、整合，全省烟草工商形成了一个共识，那就是要把七匹狼的规模做上去，背靠这棵大树才好“乘凉”。这一共识来自不易，是历经十年磨砺而成，是改革整合造就，是当前大势所趋。基于这一认识，全省烟草无论商业还是工业都纷纷根据自身的实际，制定做大做强七匹狼品牌的制度和措施。例如泉州烟草商业提出“提升品牌质量、实施品牌战略”规划，2006年七匹狼系列销售要达到5万箱，占全年销售总量的六分之一；莆田烟草商业则提出“完善品牌培育体系，做大狼、狮两大品牌”的构想，坚持把七匹狼销量放在首位，满足市场需求；三明商业明确指出：大力培育狼、狮是提升省产烟销售结构的关键，争取全年销售七匹狼系列2万箱以上；龙岩商业要求通过做大做强七匹狼品牌，积极探索“订单供货”，实行运行模式的转变；龙、厦两厂一如既往坚持互换加工、品牌共享，达到效益同增、品牌做大的目的。其中特别值得一提的是，2006年6月厦门厂原有的主导品牌高档烟“红狮”整合为了“七匹狼(狮)”，实为“品牌共享、错位经营”的明智之举，在提升七匹狼品位和壮大七匹狼规模的道路上又迈出了重要的一步。